导读美得你装修怎么样知乎~本内容于@什么值得买APP，观点仅代表作者本人 ｜作者：青峰赤壁【青峰说】很多小伙伴年前装修怕施工赶期，质量不过关，都等着年后再装修，天气转暖开窗透气也方便，但是你知道年后装修，现在应该做什么么？青峰给你整理好了，还有值得收藏的宝藏源头工厂...

一、制定合理的预算

二、确定装修风格

三、装修全流程

装修前大家一定要了解整个装修流程，这样才好采购和做计划，免得物料延期或是尺寸对不上。

四、了解材料和品牌

现在，越来越多的人开始注重装修过程中的环保问题，甲醛不仅存在于乳胶漆中，像是定制衣柜、地板也都有安全不达标的风险，还有像是厕所、卫生间用的一些水管、电线选不好都是隐患，所以，选材料是一门学问。给大家推荐几家性价比超高的靠谱1688店铺，准备装修的小伙伴可以参考。

---瓷砖---

1、瓷砖-佛山市利戈思陶瓷有限公司

这家是我看到别的博主推荐的，他家是有驻点设计师的，可以免费出铺贴，非常适合散客购买，买砖的宝宝们，真的不要花冤枉钱，广东砖享誉全球，行业标准非常高，佛山呢又是最大的瓷砖集散中心，拥有一整条完整的产业链，很多砖都是佛山同一个窑里烧出来的，大品牌也不例外，真心建议大家来这家店逛逛，可以发样板，总体的价格大约在3折左右。

---水电照明---

2、照明-深圳市雷明士科技有限公司

它家是欧普照明的专营店，主营有欧普品牌的灯饰照明、浴霸吊顶、电子开关插座、卫浴五金等等，性价比比较高，大家可以去某宝对比价格，很多都便宜大几百不止，灯具看他家就够用了，真的很合适！

---卫浴灯具---

3、江苏金旭源电器科技有限公司

作为美的官方旗舰店，品质靠谱，售后有保障，比较推荐它家的智能风暖浴霸，还有各种款式的节能灯，很不错，拥有全屋智能的解决方案，省事儿的小伙伴可以闭眼选择，价格太香了，有装修需求的小伙伴赶紧来薅羊毛吧。

---衣柜把手---

4、衣柜把手-珠海博高五金贸易有限公司

这是一家回头率49%的7年老店铺，口碑很好，它家有很多衣柜、门把手款式，个位数的价格真的很香，喜欢那种仪式感又很低调不想太张扬的调性的伙伴，可以逛逛它家，细节控也是可以满足的。

---软装布置---

5、窗帘-绍兴柯桥红阔布业有限公司

看起来不起眼的窗帘，算起来真的是一笔不小的费用，这家店铺入选了2023金牌制造榜，品质喝口碑没得说，十年老店就是靠谱，均价两位数，价格公道合适，如果你不放心，可以先寄样再买，多生活有品质要求的预算还有限的小伙伴，给我冲！

6、家具-义乌市贝品家具有限公司

这家宝藏店铺也是源头工厂，诚信通6年，回头率59%，一件起批。店铺主营木制工艺品家居木制品，网红ins产品，北欧，现代，简约风格都能搭配。喜欢极简风的小伙伴千万不能错过！

7、地毯-天津利贞地毯有限公司

这是一家可以满足你所有的少女心，毛茸茸软乎乎的地毯谁能不爱？踩在上面超级舒服，它家性价比也超高，而且款式很多，无论是客厅还是儿童房、书房，都可以布置起来！

---家居摆件---

8、摆件-福州润家家居有限公司

这家店铺是源头工厂，诚信通7年，回头率54%，支持一件代发。主营家居装饰、服装摆饰，以及日常家具等系列，主打简约、复古、欧式、后现代等多种风格。每个单品放在家里颜值都很能打，随随便便拍照都是网红大片。装修好，软装可得布置起来哇!

9、摆件-义乌市薇荨家居用品有限公司

这家店铺之前就推荐过，品质、价格真的值得再次推荐。有很多高品质的香薰，家里香香的，心情也会变好。还有很多家居摆件也是很好看，像艺术品一样。它家是诚信通13年，回头率56%，一件起批，性价比那是天花板级别的了，走过路过千万不要错过。

10、净化器-美的空气净化器

装修完，空气质量交给美的空气净化器，高效除甲醛、细菌，家里的每一个角落都可以无死角净化，全面呵护家人健康！

以上推荐的都是1688上的大牌源头工厂，没有中间商赚差价，省下大几万完全没有问题，想年后装修的小伙伴们赶紧点赞收藏起来，免得需要的时候找不到！你还想了解哪些建材源头工厂呢，评论区聊聊吧，也可以把你买过觉得不错的店铺在评论区推荐给大家。

小编提示：阿里巴巴中国站（1688.com）是一个企业间（B2B）电子商务平台，因此文章作者给出的购买建议仅供各位值友参考，受平台及交易规则限制，实际交易可能无法按照消费者购买行为受到相应法律保护，还请谨慎购买。

作者声明本文无利益相关，欢迎值友理性交流，和谐讨论～

美的怎么做流程优化？

精亦诚刘欣

（本文来自原创作者刘欣“卓越运营实战”公号，订阅公号，一起实现卓越运营。）

我在之前《美的如何实现数字化运营？》的文章中，谈到一个观点：流程优化是数字化的前提，说白了就是，“要想数字化，先要流程化”。

但是，具体怎么做流程优化，在那篇文章里，没有展开讲。

私下里，有不少客户和朋友，都会不断问到流程优化方面的问题，今天我以美的为案例，分享一些流程优化的内容，希望对大家有帮助。

—1—

哪些企业需要做流程优化？

流程优化，很重要，但并不是每一家企业都需要大张旗鼓的搞。

特别是一些初创企业和规模不大的企业，流程问题还没有成为主要问题。

这个不难理解，例如一家规模不到1亿的公司，通常没有流程的困扰，但是一家超10亿的企业，大概率上是躲不过流程的问题。

那么，如果已经达到一定规模（如10亿），哪些企业需要做流程优化呢？

主要看是否存在以下5种问题：

1. 业务流程片段化、分散化，各自为政；

2. 经营过程不可视，过程风险不可控；

3. 企业大而不强，尤其无法充分体现规模协同效应；

4. 部门墙厚重，业务无法拉通，效率低下；

5. 解决问题沟通成本高，“人治”管理方式越来越困难。

如果存在1-2种，就需要引起注意了。

如果存在3-4种，要尽快采取行动了。

如果5毒俱全，佩服你，命真大，不过我猜你们公司卡在这个发展瓶颈，应该很久了。接下来，再不行动的话，还能撑多久，我就猜不到了。

美的在不同时期，都面临过这些问题，而且5种情况还同时出现过，当时也是痛下决心，才脱胎换骨，迎来新生。

—2—

流程优化的价值到底是什么？

实施流程优化，当然是为了解决上面提到的5种问题，突破发展瓶颈。

然而，流程优化，绝不仅仅局限在解决问题这个层面上，它带给企业的价值，是更为全面的、长远的，至少体现在5个方面：

1. 战略支持

流程优化，是企业战略支持、实现卓越运营的重要抓手。

2012年，美的推动“三个一”战略，即“一个美的、一个体系、一个标准”，这其中在流程上实现统一，是非常关键的一步。

同样的，美的当年三大战略主轴之一的“效率驱动”，也是在流程上进行了业务价值链运营效率、管控职能运作效率上的双重提升。

2. 管理落地

管理落地，当然要靠人，但最可靠的还是靠流程。

因为，流程管理才真正支撑企业管理标准落地，确保企业核心经营准则实施，以及推动各项规范红线的落地与刚性执行。

以品质管理为例，为避免品质刚性停留在口头上，就需要在流程主干道上，把品质管理嵌入进去，例如新产品开发的四级流程中，有综合方案评审、技术设计评审、试制总结与鉴定、试产总结与鉴定，那么品质管理就要在这四个四级流程中，增加“合规评审”或“安规安全评审”的控制活动。

3. 统一语言

我们经常说，企业要有统一的语言，这不能仅靠“润物细无声”的文化影响，还要有看得见的、更直接的载体，那就是流程。

流程是统一的基线，是一致的工作语言，是相同的做事逻辑。

4. 系统建设

无流程，不IT。

IT系统建设的难点，不在IT，而在流程。

通过流程优化的工作，引导甚至倒逼业务，越来越明晰自身需求，从而提高系统建设的有效性，进而再用IT系统推动业务和管理进步。

5. 端到端拉通

不谋全局者，不足谋一域。

做流程优化，就是要看全局，而不是看局部。

通过业务透视，可以实现业务运营的横向和纵向评价，并通过流程的端到端拉通，识别断点、聚焦痛点、专项推动、改善提升。

（业务运营总体视，示仅供参考）

—3—

美的流程框架搭建5步法

2012年下半年，美的成立“632办公室”，正式开始建立一体化的信息系统，而流程优化则成为首要工作。

流程就像企业的道路，不论好坏总是存在的，但是，是凭自身经验走成杂乱土路，还是请专家修成高速公路，结果肯定是天差地别。

美的当年选择了后者，不惜高价聘请麦肯锡，进行流程框架的搭建。

在麦肯锡的帮助下，美的不断结合自身实践，最终形成了流程框架搭建的5步法：

观全貌、理结构、连串接、定边界、描细节。

1. 观全貌：归纳业务模式和场景

为了方便理解，先举一个生活的小例子：晚饭怎么解决。

这是我们每天都要面临的事情，我们用流程优化的方法，第一步，先把吃晚饭的业务模式和场景整理出来。

假如我们有三种选择，回家吃、去外面吃、在公司吃，那么就可以分解成下。

三种选择，分解出了6种核心业务模式。

我们再来想象一下有哪些业务场景，按照支付方式，可以分成线下下单、线上下单，而线下下单可以有现金、刷卡、扫码三种方式，线上下单有扫码、在线两种方式。

然后将核心业务模式与主要业务场景进行组合，看看我这个月解决晚饭的主要方式有哪些。

例如下。

不看不知道，一看吓一跳。

原来吃个饭都有这么多组合。

放心吧，企业的业务维度，肯定比吃饭还要复杂得多，例如从客户细分、销售路径、销售模式、产品类型等关键业务维度，分析归纳出业务场景和模式。

这也就是为什么，业务复杂度决定了管理复杂度。

我们以为只是增加了一种业务模式，或者一种业务场景，但实际上带来的是排列组合的数量上升。

以美的为例，美的有C端用户，也有B端客户；对于To C业务，有自己直营的，也有通过渠道分销的；直营业务里，有线上直营，有线下直营；渠道分销里，有大卖场、销售公司、一级代理、电商公司……就这样，层层分解，找出核心业务模式与主要业务场景的组合，并进行归纳。出于美的商业机密的考虑，我就不贴了。

2. 理结构：建立业务流程框架

根据第一步的核心业务模式和主要业务场景，把我们要做的事情，由粗到细，由宏观到微观，把整个结构，按照四个层级梳理出来。

还以刚才的解决晚饭为例，可以建立如下所示的四级流程框架。

企业内部，同样可以按照自身价值链模块、职能模块，把业务流程框架搭建起来。

篇幅所限，我就不展示所有模块了，以人力资源为例，大家可以看一下。

3. 连串接：将L4流程进行串接

根据不同业务模式和场景，端到端的将L4流程串接起来，形成完整的工作流程。

以超市买菜扫码支付回家做饭吃为例，可以串接成如下流程。

企业流程肯定比这个要复杂，而且这一步在第二步流程框架基础上，需要熟悉业务的人员，花大量的时间进行讨论和验证。

4. 定边界：定义L1-L4流程能力

这一步需要对确定的流程，进行详细定义，内容包括业务目标、主要活动、输入输出、关键业务规则、承载IT系统等等，要明确业务覆盖范围。

以财务报销流程为例，可供参考。

5. 描细节：L5业务流程视打开及文档编制

我们常见的流程，到了这一步才真正开始绘制。

这一步，基于上一步四级流程的定义，细化到5级流程的操作步骤，并形成5级详细流程视及文档。

（出于企业保密需要，示仅为参考）

看完了美的流程框架搭建的5步法，我们会发现，做流程优化，并不是常规所想的，一上来就整流程。

恰恰相反，流程的绘制和修改，反而是最后一步。

模式的梳理和框架的设计，都排在流程之前，正如一栋房子一样，如果四梁八柱都没弄好，谈什么室内装修呢。

—4—

流程优化如何才能落地？

懂得了流程框架搭建5步法，是不是就一定能做好流程优化呢？

这可不一定。

就好像我们常听说的那句话，“懂得了很多人生道理，但依然过不好这一生”一样。

“知道”和“做到”之间，还隔着千山万水。

那么，在5步法的方法论之下，流程优化怎样才能落地呢？

简单来说，六个字，“慢思考、快行动”。

● 慢思考

流程优化，在具体实施中，我们会寻找一些速赢的项目，以尽快看到效果，鼓舞士气，增强信心。

但毕竟流程优化不是放烟花，无法做到立竿见影的速效，所以流程优化的项目，宁肯慢一点决策，想清楚了再做，也不要头脑发热，冲动上马。

我们见了不少，来也匆匆、去也匆匆的流程项目，都是没想好就说要做，一碰到困难，又不了了之，白白耗费人力物力，别说等不到结果了，就连花开都看不到。

慢思考，要经过三个阶段：肯定→决定→坚定。

肯定，是发现企业到了新的阶段，认识到流程的价值，认可了流程优化的必要。

决定，是反复思考、冷静分析后，终于下定决心要做，而非盲目的尝试。

坚定，是不达目的不罢休的笃定和坚持，是“虽千万人吾往矣”的坚决。

麦肯锡当年在给美的做流程优化的时候，出过一个插曲，过来给美的项目组培训的顾问，年纪轻轻没有企业实战经验就算了，关键是那一次完全没有讲清楚，本来大家就有点“民怨”，这下就“沸腾”了。

方洪波马上召集项目组开会，斩钉截铁地说，“这个项目成功了，你们都是功臣，如果失败了，是我方波洪的责任，你们不要有负担，但不能阻挠抵抗，一次讲不清，可以讲两次，这个讲不清，可以换个人讲，但必须要跟着顾问的方法走。”

大家听了这话，都知道没有退路，再也没有人闹了。

● 快行动

思考要慢，行动要快。

一旦想清楚了，就立刻动手。

快行动，体现在流程优化上，至少包含三个方面：快速导入、专业推动、融合差异。

1. 快速导入

迅速成立项目组，是重要的组织保证，而且经常不是只有一个项目组就可以的，纵向上可以有决策组、执行组，横向上执行组可以有各条战线，如研发线、制造线、财务线、人力线等。

组织成立之后，密集地进行培训、宣贯、讨论，明确目标，统一思想，达成共识。

接下来，每个项目组，都要有清晰的项目计划，而且不是月计划，而是周计划，每周确定输出结果，然后倒推出每天做什么。

2. 专业推动

思想上、目标上统一之后，需要在工具方法上进行快速统一。

这时候，就需要专业的打法。

专业推动，体现在内外两方面：

外部，借助流程顾问专家，进行体系化、工具化、模板化，促进业务的快速理解和运用，以保证落地的速度、质量与一致性。

内部，项目组成员，必须是来自于业务一线领域的资深骨干、核心人员，对业务流程、实际情况非常熟悉，不能随便挑资历浅、经验少的人进入项目组。

美的“632项目”在选择内部项目组成员时，要进行选拔考核，对于不合格的人员，不仅立即退回，而且会对选送的部门负责人，进行公开通报批评，并抄送其直属总经理。

3. 融合差异

流程，是一种统一规范的工作方式，但是对于不同的业务，哪怕就是在同一行业里，也不可能存在包打天下的一套流程。

所以，这种统一是一种相对统一。

美的在进行流程优化时，大家电以空调为标准，小家电以微波炉为标准，并以此作为集团统一的业务流程。

在推广复制的时候，洗衣机业务与空调业务必然存在差异，热水器业务与微波炉业务也肯定存在差异，而且差异之处还不小。

面对众多差异，如果不能很好地解决，将会阻碍流程优化的推进。

这时候，要正视差异，同时评估差异，然后尽可能融合差异。

我记得当年，一个小品类的业务差异点都有200多项，多元化业务之下的差异点，更是呈倍数增长。

要对成千上万的差异点进行评估，就突显出前面专业性的重要了，项目组要能组织讨论并分辨，哪些是假差异点，哪些是真差异点，哪些是允许的差异点，哪些是融合点，哪些又是建议的融合点。

通过这个操作，使得业务差异是可控与可管理的，而且通过评估和管理，确保业务的最优与合理。

换句话说，在流程管理这个层面，允许业务成熟度、场景、能力、规则的差异，而不允许组织或管理者个人带来的差异。

最后的话：

流程优化，是规模企业躲不过去的工作，具有战略支持、管理落地、统一语言、系统建设、端到端拉通等5个方面的价值。

美的在麦肯锡的帮助下，形成了流程框架搭建的5步法：观全貌、理结构、连串接、定边界、描细节。

而要想真正让流程优化工作落地，需要“慢思考、快行动”。

慢思考，要经过肯定、决定、坚定三个阶段。

快行动，包括快速导入、专业推动、融合差异三个方面。

你的企业，是否正在面临流程的困扰？

又采取了哪些方法和动作，来进行流程优化？

欢迎在后台留言，和我们交流。

— END —

作者简介：

刘欣，中国人民大学商学院毕业，精亦诚咨询创始人，中国家居五金专委会管理专家、中国设备管理协会特邀专家、原美的资深高管，现为多家知名企业的管理顾问。

1999年毕业后加入美的，在美的工作17年，历任集团总裁办副主任、事业部管委会成员、营运与人力资源总监、海外营销总监、国际战略项目总监，主导和推动战略转型、运营管理、组织变革、人力资源管理、海外营销、流程诊断、产销计划管理、精益改善等多项工作内容，曾为美的、OPPO、SHEIN、波司登、金发科技、纳思达、骆驼、帅康等多家企业进行咨询和授课。

武汉夫妻晒出新家，装修不奢华，却美得一塌糊涂，家居氛围超棒

▲装修实拍

▲户型平面

②把餐厅隔壁的卧室，改造为多功能房，入口安装​玻璃推拉门，兼顾了通透性和私密性。

③打通厨房和餐厅，做开放式L型橱柜布局，动线合理流畅，美味一步到位。

▲装修平面

客厅

房子在交付时自带简装，猪肝红木地板、欧式水晶灯、土味儿墙纸等，完全踩不到屋主夫妻的审美点上。

设计师拆除了原有的装修，确定了现代极简设计风格，以白色和木色为基调，营造舒适温馨的居家氛围感。

▲客厅实拍

客厅取消电视背景墙，改做“地台+悬浮式收纳柜”：

①地台高度约10公分，与阳台地面持平，用来收纳路由器、机顶盒和游戏机。

②收纳柜安装了移门，两头是书柜，中间悬挂电视机，既美观又实用。

▲客厅实拍

屋主家的吊顶很有特色，用木饰板做造型，内嵌筒灯，为室内增添了一份复古气息。

墨绿色的沙发靠墙摆放，搭配茶几、角几和五斗柜，丰富了客厅的功能性。​

▲客厅实拍

沙发背景墙用墨绿色和白色做了拼色处理，墙面做了大面积的留白，沙发右上方悬挂了一幅装饰画，颇具艺术气息。

温馨提示：在选择艺术画时，画面颜色尽量和主色调保持一致，效果会更加整洁。

▲客厅实拍

沙发右侧，还增设了一盏法式水晶吊灯，可作为室内光源的补充，以提升氛围感。

▲客厅实拍

阳台

阳台和客厅打通，垭口处打磨了圆角造型，视觉感更加温柔治愈。

设计师在阳台定制了10公分高的地台，搭配方桌和蒲团，营造出一个简约的休闲空间。

在家没事儿的时候，女主很喜欢坐在阳台上晒太阳、看风景，享受惬意的居家时光。​

▲阳台实拍

餐厨

餐厅和厨房在同一个空间内，并把北阳台纳入其中，空间感和采光都提升了不少。

由于餐厨和客厅并不是平行布局，所以即使做开放式厨房设计，室内墙面也可以阻隔一部分炒菜油烟。

▲餐厨实拍

设计师在餐厅定制了卡座，四周形成围合式柜体，搭配长虹玻璃柜门，轻松收纳家里的餐具和杯子，以分担厨房的储物压力。

北阳台被规划成了清洗区，安排了洗手台、洗衣机和烘干机，手洗/机洗/烘干一步到位。​

▲餐厨实拍

女主最大的爱好，就是收藏餐具和杯子，全部摆放在了餐厅的柜子里，长虹玻璃门增加了一份朦胧之美，看着太高级了！

▲餐厨实拍

主卧

主卧是屋主夫妻休憩的房间，室内没有做吊顶，而是走了一圈雕花石膏线，简洁又不失层次感。

背景墙贴了复古风墙纸，搭配相同风格的壁灯​和床头柜，完美提升了室内空间的质感。

▲主卧实拍

次卧

次卧是给孩子准备的房间，​功能会更加丰富一些，布置了床、书柜、衣柜、吊柜和书桌，为孩子营造出一个舒适安静的成长空间。

侧面墙壁上安装了杂志架，用来收纳孩子常看的书籍和画刊，拿取一目了然，同时也能起到装饰空间的作用。

▲次卧实拍

多功能房

餐厅隔壁的卧室，被设计师改造成了多功能室，入口的非承重墙体替换成长虹玻璃门，与客厅形成了南北通透的格局。

室内设置了书桌、榻榻米床、电钢琴和收纳柜，兼顾了书房、客房、琴房和储物间的功能。

▲多功能房实拍

平时男主人工作比较忙，经常回家后还要加班处理公务，多功能房也就成为了他的居家办公场所，玻璃门关上后隔音效果也非常棒。

若有亲友来家留宿，多功能房也能充当客房的功能，实用极了！

▲多功能房实拍

【本期总结】

回顾本案，整屋装修简约大气，虽然没有复杂的装饰，但依然抵挡不住整体的高级感。从功能上来说，设计师充分利用每一寸空间，让有限的面积发挥出更大的价值，值得借鉴！如果你也喜欢本期内容，欢迎点赞收藏！

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